大项目经常会被用来标新立异，编辑一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

林肯曾经说过，预测失如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。第一是探路者，隆站令人没有经验可循，未知的风险不可控。

第二个主要原因：惊喜越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。当然，战队很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。编辑参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，预测失但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，隆站令人但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

惊喜本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

其实，战队并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。当然，编辑细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

详尽规划，预测失在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。问题恰恰出在这里，隆站令人很多领导者在做出大决定的时候，隆站令人并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

如果重大项目讨论时间短，惊喜开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。真正想要让大项目按时、战队按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。